2018年2月24至25日，力特公司机械工程部组织全体项目负责人和技术人员召开机械专业运作管理总结会议。
    会议首先总结了2017年各项机械专业运作工作的开展情况，并对2018年工作进行安排部署。会议交流环节围绕机械专业运作管理提升展开，与会人员就广东火电工程项目机械专业运作管理工作中的重点难点及良好经验做法进行讨论，主要聚焦在特种设备的管理流程、北方冬季施工机械使用保养、特种设备管理人员的培训等方面，与会人员结合自身工作经验各抒己见，纷纷提出思路和见解，明确了提升2018年机械专业运作管理工作水平的努力方向。
    会上，力特公司机械工程部经理严德强要求全体人员要以主人翁的态度履行机械专业服务职责。他强调，要加强内部管理，尤其要加强安全管理，尽快建立完善机械管理体系，从专业人员培养、定人定机、维护保养、机械巡查等方面夯实管理基础，全力以赴做好机械专业化管理工作。面对新常态下的新挑战、新形势下的新任务，项目负责人必须以强烈的责任心、饱满的工作激情在各自的岗位上敢于担当、主动学习、主动作为，为实现力特公司“创建一流机械工程服务超市”的愿景而奋斗。
（机械工程部  林汝秋）