凡事预则立,不预则废，2017年1月17日上午，中国能建广东火电力特公司在109会议室召开2017年目标分解会，会议由公司总经理唐岱君主持，公司领导班子及各部门骨干共28人参加会议。
         会上，各部门针对2017年外部形势与内部变化，对管理思路、目标的设定及分解、重点工作和保障措施的落实等作出了详细汇报。公司总工程师谢为金要求加强机械的信息化管理，注重开展QC小组活动，提高工效，创造技术效益。公司副总经理罗德智提出，要进一步完善及推广使用成本管理系统，在新形势下做好企业文化建设，增强力特团队的凝聚力。
         唐岱君指出，2017年的工作要做到内外兼备，对内做好服务，对外开拓市场。“安全”和“服务”作为年度工作的重中之重，需要公司从上到下的全员努力，只有干好事情、做好服务、确保安全，公司才能树立良好的机械专业服务的品牌；公司应一如既往发挥好传统板块的业务优势，积极开拓市场。他强调，在机械管理方面应强化维护保养力度，保障机械完好率，合理安排人力资源，做好机械工程服务。
         最后，会议要求各部门按时、保质、保量完成目标分解的各项工作，巩固传统业务，提升服务质量，再创力特新辉煌，助力中国能建广东火电稳健发展，为集团（股份）公司向前迈进贡献力量。
（企业管理部  黄伟明）