——力特公司开展后备人员选拔

企业的竞争，最终是人才的竞争。随着企业的迅速发展,企业对人才的需求也大大增加,在外部引进人才的同时,内部培养是企业培养人才最直接、最稳妥、最有效的手段。

力特公司始终坚持“人品好、能干事、干成事”的人才理念，在人才培育、任用、管理等方面不断探索，大胆实践。先后推出了“走出去、请进来”、师带徒、后备人员培养、内部员工训练营等一系列人才培养方式。

后备人员的选拔是公司针对符合条件的内部员工进行选拔的一种人才培养方式。选拔每年进行一次，由公司范围内现有v类员工根据选拔条件个人自荐或部门推荐。选拔出来的后备人员培养期为两年，根据培养方向，主要通过系统性培训和岗位任职锻炼进行培养，再由公司对后备人员进行考评。

2015年后备人员已有5位员工通过考核，他们将成为公司发展的中坚力量。2016年后备人员选拔面试工作已启动，相信在这种人才培养模式下，公司将发掘更多有潜力的人才，培养和造就一支能巩固贯彻公司发展战略、能够担当公司管理和发展的人才队伍。

（文淼 王燕华）