学习贯彻“两个讲话” 科学谋划“十三五”发展——广东力特2016战略务虚会议顺利召开

2016年4月28日上午，广东力特工程机械有限公司在本部会议室顺利召开2016年战略务虚会议，公司战略发展委员会成员及项目经理代表共21人出席了本次会议。

力特公司总经理何志勇向与会人员传达了中国能建广东火电（以下简称“广东火电”）2016年战略务虚会会议精神，并学习了《中能建集团公司汪建平董事长、丁焰章总经理就集团公司2016年一季度生产经营情况通报暨加快业务转型动员部署工作会议上的讲话》和《关于开展国内新商业模式业务和投资助推国际工程业务开发的实施意见》。

集团公司文件学习

何志勇强调，大家要紧紧围绕集团公司“全年时间过半，完成任务过半”的工作要求，统一思想，毫不松懈，全力以赴完成第二季度经营目标，为广东火电完成“双过半”贡献力量。同时，要结合国家“十三五”规划，在广东火电第三个中期发展战略的指导下，及时谋划，以“传统工程建设商向提供全生命周期服务的综合运营商转变；生产经营向生产经营和资本经营双轮驱动转变；电力建设为主向电与非电并重转变”三大转变为方向，以“专业化公司更专，业务型公司更强”为目标，适时修正力特公司中期发展战略，使力特公司成为实现广东火电中期发展战略目标的骨干企业。

会议现场

力特公司机械租赁、吊运一体化、新能源3个板块做了重点汇报，人力资源、计财等职能部门做了针对性汇报。

何志勇强调，战略务虚首先要敢想，心有多大舞台就有多大。他提出了三个指导思想：一是“务虚”之后要“务实”，保持“吊运一体化专家”和“优质新能源服务商”的战略定位不变，一步步分解，制定各板块的战术规划，每年对执行情况进行盘点，从战略的高度推动战术落地。二是把握方向，坚持创新。深耕“新型城镇化建设”和“新能源建设”领域，扎根太阳能和陆上风电市场，巩固核电市场，拓展海外市场，密切跟踪海上风电和电动汽车充电桩市场，做好内部机械服务，通过商业模式的创新，使得公司业务链条向上、向下延伸，加强提供全生命周期服务的能力。三是要求各部门负责人提高战略意识，加强学习，“着眼当下，立足长远”，干事有激情，有谋略，团结一心，抓住机遇，立足优势，积极作为，带领员工将力特发展好。

会议最后，何志勇对战略落地的各项工作做了具体要求。

（信息来源：企业管理部）